Эксперт Алексей Чихачев объяснил, почему рынок труда отказывается от тотальной работы из дома

Рынок труда разделился на три сегмента: большинство компаний внедряют гибридные графики, полная удаленка сохраняется лишь в IT и аналитике, а директивные попытки вернуть всех в офисы ведут к потере ценных кадров.

Опираясь на данные кадровых агентств, можно констатировать, что спустя пять лет после глобального перехода на дистанционную занятость рынок демонстрирует уверенный откат к традиционным моделям. На сегодняшний день 60% офисных работников в Москве находятся на своих рабочих местах полную пятидневную неделю, тогда как доля тех, кто трудится исключительно из дома, не превышает 10%.

В беседе с агентством «Прайм» управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев подчеркнул, что удаленный формат эволюционировал из повсеместного стандарта в узкоспециализированный инструмент. По его мнению, фундаментальной причиной этого сдвига стали не вопросы корпоративного контроля, а психологические аспекты. Размывание границ между бытом и профессией обернулось для многих не обретением свободы, а состоянием перманентного выгорания и хронической усталости.

Собеседник издания указал на то, что физическое присутствие в офисе вновь выполняет важнейшую структурирующую функцию. Оно способствует сохранению профессиональной самоидентификации и предоставляет работнику базовое право на физическое разграничение сфер жизни — возможность в буквальном смысле «закрыть дверь», оставив служебные дела на работе. Помимо этого, практика показала, что дистанционная работа высокоэффективна для рутинных и легко измеримых задач, но критически тормозит реализацию комплексных проектов, где необходим мгновенный обмен контекстом.

По наблюдениям эксперта, современный рынок труда четко стратифицировался на три сегмента. Абсолютное большинство компаний и сотрудников ориентируются на гибридный график, предполагающий один или два дня работы вне офиса. Полная удаленка сохраняется исключительно в специфических нишах, к которым относятся аналитика, дизайн и IT-индустрия. Третий пласт формируют распределенные аутсорсинговые команды.

В заключение Алексей Чихачев отметил, что жесткие директивные требования о возврате к исключительно офисному формату таят в себе значительные риски для бизнеса. Работодатели, применяющие такой подход, сталкиваются с оттоком высококвалифицированных кадров и добровольно ограничивают себя в пуле соискателей. Впрочем, и полная ориентация на удаленную работу не является панацеей, поскольку неизбежно ведет к ослаблению внутренних командных связей и падению скорости принятия решений, резюмировал представитель HR-агентства.