Работодатели начали детализировать должностные инструкции и лишать премий персонал, практикующий «тихое увольнение»

В 2026 году феномен «тихого увольнения» охватил 37% российских компаний, при этом основными причинами такого поведения работники называют эмоциональное выгорание и неопределенность карьерных перспектив.

В 2026 году феномен так называемого «тихого увольнения», при котором сотрудники ограничиваются строгим исполнением своих должностных обязанностей и отказываются от выполнения дополнительных задач, приобрел более выраженный характер на российском рынке труда.

Согласно данным исследования сервиса SuperJob, опубликованным изданием «Газета.Ru», с подобной моделью поведения персонала столкнулись 37% российских компаний, что превышает показатель предыдущего года, составлявший 29%. При этом 51% работодателей заявили, что пока не фиксировали подобных прецедентов в своих организациях.

Опрос выявил, что основными катализаторами такого поведения сами работники называют эмоциональное выгорание (58%) и отсутствие четких карьерных перспектив (54%). Отмечается демографическая специфика: представительницы женского пола и специалисты в возрасте до 35 лет значительно чаще ассоциируют отказ от переработок с профессиональным истощением по сравнению с мужчинами и сотрудниками старших возрастных групп.

Представители бизнеса преимущественно выбирают конструктивный подход к решению данной проблемы: 71% компаний инициируют диалог с сотрудником для выяснения мотивов изменения его рабочей тактики. В целях минимизации будущих разногласий 32% работодателей перешли к более детальной и строгой фиксации должностных обязанностей в локальных нормативных актах. Однако применяются и дисциплинарные меры: 24% организаций лишают таких сотрудников премиальных выплат, а 14% прибегают к расторжению трудового договора.

Уровень материального вознаграждения также коррелирует с мотивацией «тихого увольнения». Высокооплачиваемые специалисты реже ссылаются на усталость, однако вдвое чаще представителей других доходных групп указывают на неэффективные бизнес-процессы и управленческие ошибки как на корень проблемы. Дополнительно 16% респондентов выразили мнение, что демонстративный отказ от сверхурочной работы и участия в совещаниях используется персоналом как скрытый инструмент для стимулирования руководства к повышению заработной платы.