«Современный курорт должен предлагать не только море». Дарья Дьякова – о развитии Геленджика

Исполнительный директор АНО «Корпорация развития «Геленджик-2035» Дарья Дьякова рассказала о задачах организации.

- Вы возглавляете АНО «Корпорация развития “Геленджик-2035”». Какую главную задачу сегодня решает такая структура для города-курорта?

- АНО «Геленджик-2035» занимается развитием объектов инфраструктуры, взаимодействует с органами власти, работает с инвесторами по всем направлениям. Наша главная задача – комплексное раскрытие туристического и инвестиционного потенциала Геленджика, а не просто развитие отдельных объектов.

Геленджик – курорт с сильными природными преимуществами: море, климат, 250 солнечных дней в году. Мы развиваем экскурсионные маршруты, пляжи, санатории, гостиницы и активный туризм.

Важно понимать, что сегодня конкурируют не только природные условия, а качество инфраструктуры, событийная программа, сервис и круглогодичная занятость курорта.

- Один из наиболее заметных проектов – «Геленджик Арена». Почему для курортного города важны такие культурно-деловые площадки?

- «Геленджик Арена» – главный драйвер событийного туризма. Мы можем проводить более 200 мероприятий круглый год и тем самым поддерживать туристический поток вне зависимости от сезона.

За 2025 год площадку посетили свыше 100 тысяч гостей из разных регионов России и стран ближнего зарубежья.

Современный курорт должен предлагать гостям не только море, но и интересные события, культурные мероприятия, деловую активность, яркие эмоции. Это позволяет как продлить туристический сезон, так и создавать новые рабочие места.

Сегодня культурно-деловой центр «Геленджик Арена» очень востребован. Ее выбирают для выступлений артисты первой величины, мы «под ключ» проводим деловые мероприятия международного уровня – ведь это зарекомендованная площадка мирового уровня и с технической, и с инфраструктурной точки зрения.

Мы организовали в «Геленджик Арене» 17 выставок с участием 105 художников из Краснодарского края, Нижнего Новгорода и Нальчика. С экспозиций было продано 12 картин на общую сумму 880 000 рублей — это подтверждение того, что творчество наших авторов востребовано.

Важно, что мы расширяем форматы: показываем не только живопись, но и скульптуры, дизайнерскую мебель, металлические панно, ручную вышивку. За первые шесть месяцев нынешнего года мы уже провели 11 выставок: десять — с работами мастеров Краснодарского края, одну выставку привезли из Владивостока.

Одно из важных направлений нашей работы – поддержка семей участников СВО. Мы приглашаем их на мероприятия, которые проходят в «Геленджик Арене», и создаем для них специальные форматы.

Первым проектом, который мы запустили осенью прошлого года, стала «Арт‑команда». Через творческие занятия мы помогаем детям защитников Родины обрести уверенность в себе, почувствовать опору и поддержку. Изначально это была инициатива для семей Геленджика, но сегодня проект вышел за пределы края и реализуется также в Курске и ДНР.

Второй важный проект — «Цветы героев». Мы подготовили его для вдов участников СВО, чьи мужья награждены Орденом Мужества. Наша цель — окружить этих женщин теплом, вниманием и уважением к подвигу их супругов. Осенью мы масштабируем «Цветы героев»: к участию присоединятся матери погибших защитников Отечества, а география акции станет шире.

Для нас важно, чтобы ни одна семья не чувствовала себя забытой и знала, что страна помнит каждого героя.

- Вы работаете в сфере туризма и развития территорий. Что сегодня важнее для Геленджика: привлекать больше туристов или повышать качество туристического продукта?

- Мы изучали культурно-развлекательные предпочтения жителей и гостей Геленджика и Новороссийска. У Геленджика высокий индекс лояльности: NPS составил 75,5%, этот город-курорт вызывает положительные эмоции. Причем лояльность одинаково высока как среди местных жителей, так и среди туристов. Вероятность повторного визита составляет 4,7 из 5. Каждый второй гость Геленджика готов приехать к нам снова.

Но при таких высоких показателях мы хорошо понимаем: важный этап развития — это качественная инфраструктура, продуманные события, на которые мы приглашаем гостей, высокий уровень сервиса, культурные и семейные форматы отдыха. Туристический поток должен давать экономический эффект, не снижая при этом комфорт жизни горожан.

- В вашей биографии есть опыт управления международными проектами в спорте и туризме, а также модернизации инфраструктуры санатория в Кабардинке. Как этот опыт помогает в развитии Геленджика?

- Опыт крупных проектов важен тем, что он учит соединять несколько логик: инфраструктуру, экономику, сервис, команду и ожидания жителей. Санаторий в селе Кабардинка преобразован в современную спортивную базу для российских команд, включая национальные сборные по различным видам спорта. Поэтому здесь была проведена масштабная модернизация инфраструктуры. Это хороший пример, как существующую инфраструктуру можно не просто отремонтировать, а наделить новыми функциями и включить в развитие территории.

По такому же принципу я работаю и сейчас: каждый проект АНО «Геленджик‑2035» должен одновременно усиливать экономику города, повышать качество жизни жителей и укреплять его туристическую привлекательность.

Поделюсь примерами международного сотрудничества в рамках проектов АНО «Геленджик-2035». В парковой территории «Геленджик Арена» размещена скульптура «Зефир Грандис». Ее автор — канадский скульптор Джереми Гай, сам арт-объект был изготовлен в Китае. Технологические решения при этом прорабатывались совместно с российскими инженерами.

Сейчас в Геленджике ведется строительство планетария. Для нашего города это — один из самых амбициозных образовательных проектов последних лет. Партнером является Госкорпорация «Роскосмос».

Такой формат сотрудничества позволяет привносить в город не только новые смыслы и технологии, но и интегрировать Геленджик в более широкий международный контекст.

- Вы финалист конкурса «Лидеры России. Политика». Что, на ваш взгляд, должен принести в политику новый тип управленцев?

- Современный управленец должен привносить в политику проектный подход, ответственность за результат и умение работать с разными группами людей. Необходимо не только говорить о проблемах, но и собирать команду, находить ресурсы, выстраивать партнерства и доводить проект до результата.

Сегодня востребованы политики, которые понимают не только социальную повестку, но и экономику проекта – как идея превращается в объект, рабочие места, туристический поток и новое качество жизни для территории. Именно такой связке управления и ответственности я училась в конкурсе «Лидеры России. Политика» и стараюсь применять этот подход в ежедневной работе.